SCM > RAPORLAMA MODÜLÜ

Tanım ve Amaç RAPORLAMA modülü, tedarik zinciri süreçlerine özel olarak geliştirilmiş, envanter, sipariş, tedarikçi performansı ve depo yönetimi gibi alanlarda verilerin analiz edilmesini sağlar. Bu modül, tedarik zinciri yönetiminde daha stratejik kararlar alınmasına katkı sağlar.

Kullanım Alanları

• Tedarikçi performans analizleri
• Stok seviyelerinin izlenmesi ve kritik malzeme raporları
• Sipariş süreçlerinin takibi ve analiz edilmesi
• Depo ve envanter hareketlerinin raporlanması
• Tedarik maliyet analizleri

Özellikler

1. Stok ve Envanter Raporlama

   • Depolardaki mevcut stok seviyeleri analiz edilerek eksik veya fazla stok durumları belirlenir.
   • Kritik malzeme seviyeleri raporlanarak otomatik sipariş önerileri oluşturulur.

2. Tedarikçi Performans Analizi

   • Tedarikçilerin teslimat süreleri, kalite ve maliyet performansları analiz edilir.
   • Geciken teslimatlar ve kalite problemleri raporlanır.

3. Sipariş Takip ve Raporlama

   • Siparişlerin durumu, teslim süreleri ve siparişin tamamlanma aşamaları izlenir.
   • Tedarikçiye bağlı gecikme, eksik teslimat gibi sorunlar raporlanır.

4. Depo Yönetimi ve Raporlama

   • Depo içi hareketler analiz edilerek hangi ürünlerin hangi depolarda ne kadar bulunduğu raporlanır.
   • Depo yerleşim düzeni ve raf bazlı stok analizleri yapılır.

5. Maliyet ve Verimlilik Analizi

   • Tedarik maliyetleri detaylı analiz edilerek bütçe planlaması yapılır.
   • Depo yönetiminde çalışan verimliliği ve ürün rotasyon hızları ölçülür.

Soru – Cevap

Soru: Raporlama modülü hangi sektörlerde kullanılabilir? 

Cevap: Raporlama modülü, üretim, lojistik, perakende, sağlık ve enerji gibi geniş tedarik zinciri ağına sahip sektörlerde kullanılabilir.

Soru: Tedarikçi performansı nasıl ölçülür? 

Cevap: Tedarikçilerin teslimat süreleri, teslimat kalitesi ve sipariş eksiksizliği analiz edilerek puanlama yapılır.

Soru: Envanter raporları hangi bilgileri içerir? 

Cevap: Envanter raporları; ürün adı, depo konumu, stok miktarı, kritik seviyeler ve tahmini tüketim sürelerini içerir.

Soru: Tedarik maliyetleri nasıl analiz edilir? 

Cevap: Satın alma maliyetleri, nakliye giderleri ve tedarikçiye bağlı ek maliyetler analiz edilerek en uygun tedarik modeli belirlenir.

Kullanım Senaryosu

• Adım 1: Depolardaki tüm stok ve malzemeler sisteme kaydedilir.
• Adım 2: Tedarikçilerin teslimat performansı analiz edilerek puanlanır.
• Adım 3: Kritik stok seviyelerine ulaşıldığında sistem otomatik sipariş önerileri oluşturur.
• Adım 4: Maliyet analizleri doğrultusunda daha kârlı tedarikçi ve stok stratejileri belirlenir.

Raporlama

• Tedarikçi performans raporu
• Stok seviyeleri ve kritik malzeme raporu
• Sipariş takip ve analiz raporu
• Depo yerleşim ve envanter hareket raporu